Kik vagyunk?

A Stepchange Kft-t 2006-ban öten, szenior tanácsadók alapítottuk. Célunk a kezdetektől fogva változatlan: a pénzügyi és vezetési tanácsadás piacán egy szenior szakértőkból álló csapattal, magas szakmai színvonalon, rugalmas megközelítéssel hozzájárulni ügyfeleink sikereihez.

Ügyfeleink a hazai és nemzetközi nagyvállalatok közül kerülnek ki, de a legnagyobb nemzetközi tanácsadó cégeket is partnereink között tudjuk. Megbízásainkat jellemzően a pénzügyi-, informatikai-, értékesítési és logisztikai területeken kapjuk a megoldandó problémákhoz legjobban illeszkedő konstrukcióban:

Interim menedzsment
Szakértői tanácsadói projektek
Projekt menedzsment.

Szolgáltatásaink

Vállalati stratégia, stratégiai tervezés

Minden vállalatnak szüksége van jövőképre: a stratégia alkotás nem más, mint a rendelkezésre álló szűkös erőforrások (pl. emberek ideje, beruházások) fókuszálása azokra a területekre, amik a vállalat számára a legjobb kilátást biztosítják a sikerre. Ha nincs kijelölve néhány irány, projekt, prioritás, akkor a vállalat csak sodródik és nem fogja elérni (a sokszor ki sem jelölt) céljait.

M&A

Nagyobb cégek természetes növekedési útja, hogy iparági sikeres kisebb szereplőket vásárolnak meg. Ezen felvásárlások kritikus sikertényezője ezen cégek vállalatcsoportba való integrálása, azaz megőrizni a megvett cég sikerességét, vevőit és piacait, ugyanakkor hozzáadni a csoport tudását és „szinergiáit” a még sikeresebb további működéshez. Ehhez minden esetben egy jól átgondolt integrációs tervre van szükség, ami a vállalati működés minden aspektusát figyelembe veszi (stratégia, emberek, folyamatok, informatikai megoldások stb.).

Szervezet átvilágítás

Célokból és stratégiai tervből kiinduló, szervezeti fókuszú átvilágítás, ami magában foglalja az irányítási modell-, a szervezeti kommunikáció-, pénzügyi és operatív riport struktúrák áttekintését és elemzését.

Komplex tervezési - beszámolási - érdekeltségi rendszerek kialakítása

A stratégia célok és a szervezet működését segítő hatékony eszközrendszer kiépítése, ami magába foglalja a pénzügyi és vezetői számvitel átalakítását is.

Belső elszámolási rendszer kialakítása

A szolgáltatás alapú szervezeti működés kialakításának pénzügyi teljesítmény-menedzsment és irányítási eszköze a belső elszámolási rendszer.

Költségoptimalizálás

A pénzügyileg eredményes működés feltételeinek a megteremtése nem csak rövid távra.

ERP és tervezési rendszerek bevezetés előkészítése és támogatása

Vállalatirányítási koncepció készítése, ez alapján szakmai követelményspecifikáció összeállítása és a megvalósítás minőségbiztosítása.

Megközelítésünk

Világos célok

A csapat és szervezet törekvéseit egyesítő kreatív, világos és érthető célok.

Közös gondolkodás

Dokumentálás és megvitatás próbáin pontosított ötletek és koncepciók.

Megvalósítás

Odafigyelés és találékony probléma megoldás a tervezéstől a napi működés kialakításáig.

Értékteremtés

Valós problémák | működő megoldások | hatékony kommunikáció | elégedett ügyfelek.

Kapcsolat

tiszai.zoltan@stepchange.hu

Report abuse