A Stepchange Kft-t 2006-ban öten, szenior tanácsadók alapítottuk. Célunk a kezdetektől fogva változatlan: a pénzügyi és vezetési tanácsadás piacán egy szenior szakértőkból álló csapattal, magas szakmai színvonalon, rugalmas megközelítéssel hozzájárulni ügyfeleink sikereihez.
Ügyfeleink a hazai és nemzetközi nagyvállalatok közül kerülnek ki, de a legnagyobb nemzetközi tanácsadó cégeket is partnereink között tudjuk. Megbízásainkat jellemzően a pénzügyi-, informatikai-, értékesítési és logisztikai területeken kapjuk a megoldandó problémákhoz legjobban illeszkedő konstrukcióban:
Interim menedzsment
Szakértői tanácsadói projektek
Projekt menedzsment.
Minden vállalatnak szüksége van jövőképre: a stratégia alkotás nem más, mint a rendelkezésre álló szűkös erőforrások (pl. emberek ideje, beruházások) fókuszálása azokra a területekre, amik a vállalat számára a legjobb kilátást biztosítják a sikerre. Ha nincs kijelölve néhány irány, projekt, prioritás, akkor a vállalat csak sodródik és nem fogja elérni (a sokszor ki sem jelölt) céljait.
Nagyobb cégek természetes növekedési útja, hogy iparági sikeres kisebb szereplőket vásárolnak meg. Ezen felvásárlások kritikus sikertényezője ezen cégek vállalatcsoportba való integrálása, azaz megőrizni a megvett cég sikerességét, vevőit és piacait, ugyanakkor hozzáadni a csoport tudását és „szinergiáit” a még sikeresebb további működéshez. Ehhez minden esetben egy jól átgondolt integrációs tervre van szükség, ami a vállalati működés minden aspektusát figyelembe veszi (stratégia, emberek, folyamatok, informatikai megoldások stb.).
Célokból és stratégiai tervből kiinduló, szervezeti fókuszú átvilágítás, ami magában foglalja az irányítási modell-, a szervezeti kommunikáció-, pénzügyi és operatív riport struktúrák áttekintését és elemzését.
A stratégia célok és a szervezet működését segítő hatékony eszközrendszer kiépítése, ami magába foglalja a pénzügyi és vezetői számvitel átalakítását is.
A szolgáltatás alapú szervezeti működés kialakításának pénzügyi teljesítmény-menedzsment és irányítási eszköze a belső elszámolási rendszer.
A pénzügyileg eredményes működés feltételeinek a megteremtése nem csak rövid távra.
Vállalatirányítási koncepció készítése, ez alapján szakmai követelményspecifikáció összeállítása és a megvalósítás minőségbiztosítása.
Világos célok
A csapat és szervezet törekvéseit egyesítő kreatív, világos és érthető célok.
Közös gondolkodás
Dokumentálás és megvitatás próbáin pontosított ötletek és koncepciók.
Megvalósítás
Odafigyelés és találékony probléma megoldás a tervezéstől a napi működés kialakításáig.
Értékteremtés
Valós problémák | működő megoldások | hatékony kommunikáció | elégedett ügyfelek.