"Bármilyen gyönyörű a stratégia,
nem árt, ha olykor az eredményekre is
vetünk egy pillantást." - Winston Churchill
Kik vagyunk?
A Stepchange Kft-t 2006-ban öten, szenior tanácsadók alapítottuk. Célunk a kezdetektől fogva változatlan: a pénzügyi és vezetési tanácsadás piacán egy szenior szakértőkból álló csapattal, magas szakmai színvonalon, rugalmas megközelítéssel hozzájárulni ügyfeleink sikereihez.
Ügyfeleink a hazai és nemzetközi nagyvállalatok közül kerülnek ki, de a legnagyobb nemzetközi tanácsadó cégeket is partnereink között tudjuk. Megbízásainkat jellemzően a pénzügyi-, informatikai-, értékesítési és logisztikai területeken kapjuk a megoldandó problémákhoz legjobban illeszkedő konstrukcióban:
- Interim menedzsment
- Szakértői tanácsadói projektek
- Projekt menedzsment.
Szolgáltatásaink
Vállalati stratégia, stratégiai tervezés
Minden vállalatnak szüksége van jövőképre: a stratégia alkotás nem más, mint a rendelkezésre álló szűkös erőforrások (pl. emberek ideje, beruházások) fókuszálása azokra a területekre, amik a vállalat számára a legjobb kilátást biztosítják a sikerre. Ha nincs kijelölve néhány irány, projekt, prioritás, akkor a vállalat csak sodródik és nem fogja elérni (a sokszor ki sem jelölt) céljait.
M&A
Nagyobb cégek természetes növekedési útja, hogy iparági sikeres kisebb szereplőket vásárolnak meg. Ezen felvásárlások kritikus sikertényezője ezen cégek vállalatcsoportba való integrálása, azaz megőrizni a megvett cég sikerességét, vevőit és piacait, ugyanakkor hozzáadni a csoport tudását és „szinergiáit” a még sikeresebb további működéshez. Ehhez minden esetben egy jól átgondolt integrációs tervre van szükség, ami a vállalati működés minden aspektusát figyelembe veszi (stratégia, emberek, folyamatok, informatikai megoldások stb.).
Szervezet átvilágítás
Célokból és stratégiai tervből kiinduló, szervezeti fókuszú átvilágítás, ami magában foglalja az irányítási modell-, a szervezeti kommunikáció-, pénzügyi és operatív riport struktúrák áttekintését és elemzését.
Komplex tervezési - beszámolási - érdekeltségi rendszerek kialakítása
A stratégia célok és a szervezet működését segítő hatékony eszközrendszer kiépítése, ami magába foglalja a pénzügyi és vezetői számvitel átalakítását is.
Belső elszámolási rendszer kialakítása
A szolgáltatás alapú szervezeti működés kialakításának pénzügyi teljesítmény-menedzsment és irányítási eszköze a belső elszámolási rendszer.
Költségoptimalizálás
A pénzügyileg eredményes működés feltételeinek a megteremtése nem csak rövid távra.
ERP és tervezési rendszerek bevezetés előkészítése és támogatása
Vállalatirányítási koncepció készítése, ez alapján szakmai követelményspecifikáció összeállítása és a megvalósítás minőségbiztosítása.
Megközelítésünk
Világos célok
A csapat és szervezet törekvéseit egyesítő kreatív, világos és érthető célok.
Közös gondolkodás
Dokumentálás és megvitatás próbáin pontosított ötletek és koncepciók.
Megvalósítás
Odafigyelés és találékony probléma megoldás a tervezéstől a napi működés kialakításáig.
Értékteremtés
Valós problémák | működő megoldások | hatékony kommunikáció | elégedett ügyfelek.
Kapcsolat
info@stepchange.hu
Stepchange Kft. | 1026 Budapest, Csejtei u. 19., 6000 Kecskemét, Budai u. 24/a,
Cégjegyzék szám: 03-09-113598 | Adószám: 13737845-2-03